公司召开总部部门考核通报会
公司召开总部部门考核通报会强调
员工薪酬增长要与公司增长幅度紧密结合 要与个人贡献大小紧密结合
本网讯：2月5日，公司召开了总部部门考核通报会，对2009年总部各部门考核情况进行了通报。同时，对各部门正、副职得分排名情况也分别做了通报。公司总经理陈学然、党委书记韩元富、副书记卢百连、总会计师郭军平和总部各部门经理、副经理近40人参加了会议。卢百连副书记主持了会议并通报了考核情况。
公司对总部各部门2009年度的考核从工作效率、管理能力、服务态度、部门形象方面采用了各分公司、项目、职工代表打分与公司领导打分相结合的方式综合工作情况得出最后结果，部门述职情况也占了很大比重。考核结果经理办公室、人力资源部、经济管理部、安全管理部、物资部位于前五名。
卢百连副书记在通报会上说：他认为这个考核结果真实的反映了各部门的工作，各部门准备充分，较去年更全面，述职时对2009年部门亮点、不足和今后工作设想都进行了汇报，部门正、副职领导工作都很努力，从分数上就可以看出都是称职的。每个部门的工作都有亮点、有特色、有打算。同时，各个部门从人力资源的规划、劳务进场的考核、员工培训、工程结算、机电单独考核问题等各个方面提出了47条合理化建议。但是，2009年公司总部也存在着不足，主要表现在三个方面，一是部门前瞻性、高度不够。造成的原因是公司发展很快，部门的注意力不够，用老经验管理还比较多，跟公司的发展不相适应。二是总部机关的活力、服务意识不够，出现重管理、轻服务的倾向。三是部门的主动性不够。对发现的问题不能给予及时解决。同时，他提出了两点希望，一是总部机关必须在思想高度上、管理方法上努力提高，在局排头兵地位上必须坚定信心，没有讨论的余地。二是积极改进各部门自身不足，要充满信心和勇气，改变思维方式，做这方面的践行者推动机关工作不断上水平。
陈学然总经理在讲话时对总部各部门正、副职发挥的作用也给予了充分肯定。他说：2009年公司合同额超百亿、利润超1个亿，在公司发展史上是具有里程碑意义的一件大事。现在总公司上市后，各个工程局发展都很快，国资委对国企的考核办法今后更注重利润这项指标。这次述职各部门都提出了许多好建议，起到了较好地双向互动的作用，公司要将所涉及的建议归类排序，对明年解决的问题进行研究，再分解到各部门逐一解决。公司2010年将出台一个对总部员工薪酬增长的长效考核机制，机制核心更加注重把公司的合同额、产值、利润增长与员工的工资增长紧密结合，与员工的贡献大小紧密结合。总部部门还要加强岗位交流，激发总部内部活力。今后各部门还要更加注重团队建设。
韩元富书记讲话中在肯定各部门工作取得成绩的同时，重点强调各部门年度述职时要善于思考总结，学会述职，尤其是要在抓重点工作，亮点特色、针对问题提出自己解决问题的办法上要多谈谈。今后要实行半年一小考，一年一大考，所以述职很重要。韩书记的讲话对公司的发展充满了希望，他说：公司的潜力还很大，只要把存在的问题解决好、建立起一个合理的薪酬体系、把我们的队伍带好，公司就一定还会有更大的发展。（闻江报道摄影）